7月16日，重慶農資集團董事長、重慶智慧農服集團董事長彭強主持召開重慶智慧農服集團2024年半年工作會，智慧農服集團領導班子、子公司及代管公司班子成員、子公司及代管公司業務骨干、智慧農服本部全體員工參加會議。

會上，9家區縣公司圍繞經營情況、重點工作完成情況、亮點工作、存在的問題及下半年工作安排逐一發言。

匯報發言

副總經理湯浩洋同志作農業社會化服務業務總結報告。

副總經理王棋同志作農業投入品業務總結報告。

總經理吳晶作集團2024年上半年工作總結，安排部署下半年工作。

董事長彭強對集團上半年取得的成效給予充分肯定，對下半年工作提出四點意見。一是勇扛為農服務大旗。供銷合作社是黨領導下的為農服務綜合性合作經濟組織，集團要牢記為農服務宗旨，堅守做一流農業現代化服務商，圍繞農業農村現代化，錨定未來農業智能化智慧化發展趨勢，成為區縣黨委政府信得過、靠得住、抓得上的為農服務“國家隊”。二是勇當田間地頭耕者。要愛農民，田間地頭是為農服務的主戰場，要有愛農民之心。要懂技術，不斷提升專業能力，成為為農服務行家里手。要能吃苦，大力發揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，扎根為農服務第一線。要爭取支持。要圓滿完成2024年中央財政資金支持供銷合作社開展農業生產社會化服務試點工作26萬畝項目和市鄉村振興局深化實施農業社會化服務扶持新型農村集體經濟發展試點項目，要獲得當地政府支持，積極爭取區縣農業農村、林業、煙草等部門購買農業社會化服務。三是勇為扭虧為盈能手。要抓利潤，利潤是企業生存的根基，區縣公司要整體做到盈虧平衡。要發揚“四千精神”，堅持雙輪驅動，加強渠道建設，擴大終端市場占有率，擴大農業投入品銷量。做好做優農產品銷售，農產品銷售是為農服務“最后一公里”，打通“耕、種、管、收、銷”全鏈條，力爭全年農業投入品、農產品銷量取得新突破。要降成本。重績效導向，降低基本薪酬比例、提高績效薪酬比例，“創效”才有“績效”、成效高收入高。要控風險。風險意識挺在前，不發生一筆新增不良應收款。四是勇做廉潔自律表率。要夯實黨紀學習教育成果，堅持依規合法經營，筑牢拒腐防線，以“嚴、新、細、實、苦、高、正”的優良作風為集團高質量發展提供堅強保障。要帶好隊伍。堅持內培外引，形成人才梯次配備，人盡其才、人盡其用，為農服務事業提供人才支撐，區縣公司要努力成為當地為農服務翹楚。