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企業(yè)黨建


重慶農(nóng)資集團(tuán)召開2023年務(wù)虛工作會

應(yīng)對疫情覓舉措  未雨綢繆謀發(fā)展

—重慶農(nóng)資集團(tuán)召開2023年務(wù)虛工作會


       面對疫情肆虐和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力,為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,力爭完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),提早謀劃2023年工作,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,重慶農(nóng)資集團(tuán)一手抓抗疫保供,一手抓經(jīng)營業(yè)務(wù),切實(shí)做到疫情不停,工作不誤,減輕、降低影響和損失。


       11月24日至11月28日,重慶農(nóng)資集團(tuán)利用抗疫保供間隙,釘釘在線分別召開了重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、重慶農(nóng)資連鎖公司、重慶三和新農(nóng)公司、重慶三和渝湖公司、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部5場務(wù)虛會。重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長彭強(qiáng)主持會議,班子成員出席會議,相關(guān)子公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會議。


       相關(guān)子公司和經(jīng)營部門分別匯報了2022年1—11月工作推進(jìn)、指標(biāo)完成、存在問題、12月舉措和2023年工作初步打算。重慶農(nóng)資集團(tuán)班子成員、企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合分管領(lǐng)域和子公司實(shí)際情況,圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神和市供銷合作社、重慶供銷集團(tuán)“提質(zhì)增效年、改革攻堅(jiān)年”的部署,即從12月采取什么舉措、如何化解企業(yè)存在的問題,又從企業(yè)2023年“業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)財融合、風(fēng)險管理、制度建設(shè)、人才隊(duì)伍、薪酬激勵”等方面,提出了意見建議。


      彭強(qiáng)指出,2022年是困難重重的一年。艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。全體重慶農(nóng)資人同心協(xié)力,攻堅(jiān)克難。擔(dān)初心使命、戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)下行、抗嚴(yán)峻疫情,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)中,在控制風(fēng)險、保障經(jīng)營中,在勇沉疫線、抗疫保供中,取得了一定成績,值得肯定。


      彭強(qiáng)強(qiáng)調(diào),面對新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),必須深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,認(rèn)真落實(shí)市供銷合作社、重慶供銷集團(tuán)的決策部署,活下來、活得好、活得久,做強(qiáng)做優(yōu)做大,推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


      一是增信心、強(qiáng)動能,堅(jiān)決打贏化危為機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)。2022年在多重不利影響的疊加下,全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行展現(xiàn)了較好韌性,基本盤較好穩(wěn)住、基本面比較向好。要堅(jiān)定發(fā)展信心、重整行裝再出發(fā),狠抓經(jīng)營模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)板塊拓展、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)為危機(jī),推動企業(yè)改革發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。千方百計、竭盡全力決戰(zhàn)決勝12月,力爭完成2022年目標(biāo)任務(wù),不欠賬,堅(jiān)決做到不欠大帳。


     二是守初心、擔(dān)使命,縱深推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會服務(wù)。2023年,必須堅(jiān)守“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”初心,勇?lián)l(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的光榮使命,統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排,整合各子企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”優(yōu)勢,打好組合拳,縱深打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條,不斷補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈。


     三是舉旗幟、造品牌,不斷增強(qiáng)“為農(nóng)”“保供”影響力。2023年必須高舉“供銷”旗幟,站在歷史新起點(diǎn),主動承擔(dān)新使命。總結(jié)疫情保供經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢,打造一批具有影響力的“供銷”品牌,不斷提升“為農(nóng)服務(wù)”“為民保供”能力和影響力。


     四是擔(dān)責(zé)任、控風(fēng)險,牢牢守住經(jīng)營風(fēng)險底線。2023年,必須聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),排查重大風(fēng)險隱患,強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制、風(fēng)險處置,把隱患控制在未然、把風(fēng)險化解在萌芽。堅(jiān)決做到不產(chǎn)生一筆100萬元以上的逾期不良應(yīng)收款。


    五是強(qiáng)保障、重激勵,不斷賦能經(jīng)營效益提升。2023年必須堅(jiān)持業(yè)務(wù)優(yōu)先、績效導(dǎo)向,統(tǒng)籌財力、人力、物力資源,優(yōu)先保障經(jīng)營業(yè)務(wù);加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),建立以績效為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,為人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才效能提供保障,提升企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益,推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康和高質(zhì)量發(fā)展。

 

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