1月24日，重慶智慧農服集團召開2025年工作會議，全面認真總結2024年各項工作，研究部署2025年重點工作。市供銷合作社黨委委員、副主任羅永剛參加會議，重慶智慧農服集團領導班子，區縣公司及代管公司班子成員，本部全體干部職工，受表彰員工參加會議。會議由董事長彭強主持。 

會上，石柱農資公司等6家區縣公司及代管公司匯報了2024年工作總結及2025年工作安排，簽訂了2025年經營業績目標責任書及安全穩定工作目標責任書。 

會議對農業投入品部等2個優秀團隊、羅鑫等21名優秀員工及優秀新人進行了表彰。

重慶智慧農服集團總經理吳晶總結重慶智慧農服集團2024年工作并部署安排了2025年工作。

羅永剛充分肯定重慶智慧農服集團2024年工作成效，他表示，市供銷合作社將一如既往全力支持重慶智慧農服集團的發展壯大。

羅永剛對重慶智慧農服集團工作，提出了三點要求：一是一年接著一年干，為農服務干到底。為農服務是根基、方向和主責主業，也是價值體現，必須堅持不懈，一年接著一年干，一張藍圖繪到底。重慶智慧農服集團要不斷傳承弘揚“扁擔精神”“背簍精神”，不斷豐富和發展“為農、務農、姓農”價值理念，要不斷激勵廣大干部職工艱苦奮斗、勇挑重擔、敢打頭陣。重慶智慧農服集團要堅持農業社會化服務和農業投入品相互融合、相互促進，雙輪驅動。努力摸索農業社會化服務可微利、可生存、可發展、可持續模式，形成可復制、可粘貼、可推廣經驗，成為“一流的現代化農業服務綜合商”，重慶市農合聯的扛旗者、主力軍。二是健全農服體系，提高服務能力。要持續推進“1+4+N”農業社會化服務體系建設，要按照“搭平臺、建體系、樹品牌、強服務、增效益”的服務路徑，朝著具有全國影響力的現代農業服務骨干龍頭企業方向接續奮斗。今年，高標農田的改造和運營模式將做調整，希望大家搶抓機遇。大力推廣“保姆式”全托管、“菜單式”半托管、個性化“交鑰匙”等服務方式，推動為農服務質效再上新臺階，成為破解“誰來種地”“地怎么種”的解答者和實干家。三是實施好重點項目，探索聯農帶農新機制。落實好“共享耘、共享購、共享融”利益連接模式，深入開展中央財政資金支持農業生產社會化服務等重點項目，成為社有企業參與為農服務的主渠道、生力軍。要繼續實施市鄉村振興局、市供銷合作社農業社會化服務項目扶持新型農村集體經濟發展試點工作，成為農機服務隊的榜樣和農機跨區調度的基石。通過項目的引領和帶動，重慶智慧農服集團真正為農民就業增收、農業生產增產增收、壯大農村集體經濟組織收入貢獻力量，更加擦亮、叫響“重慶智慧農服”品牌，助力農業強、農村美、農民富，成為黨和政府三農工作的重要抓手和供銷社為農服務的骨干力量、國家隊。

彭強作會議總結時要求，全體干部員工要認真貫徹落實永剛副主任講話精神。一要迅速傳達貫徹工作會議精神，確保人人知曉，凝聚思想共識，落實落地。二要把春耕備耕工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，充分發揮農資保供主渠道作用。三要做好安全穩定工作，確保安全穩定事件“零”發生。四要一手抓農業投入品供應，一手抓農業社會化服務，奮力實現開門紅。五要以“共享耘、共享購、共享融”為抓手，切實推進“三位一體”改革落地見效。